選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
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這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
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詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 單人
顏色
- 黑色
- 白色
- 灰色
- 棕色/咖啡色
圖案
- 條紋
材質
- 聚酯纖維
商品規格
- ●商品內容：涼被x1
●材質：表布/填充物100%聚酯纖維
●尺寸：
涼被150x180cm(±5%)
●產地：大陸
●BSMI認證：M38093
網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「商品內容」說明為主。
網頁圖片因拍攝關係，與實品顏色略有差異，產品圖僅供參考，實際顏色內容版型裁切做法以出貨為主。
產品圖僅供參考，實際內容做法以出貨為主。
清潔保養方式：可低溫水洗/不可乾洗/不可烘乾/不可漂白。
個人衛生用品,經使用及下水過後恕不接受退換貨,如需退換貨需未經使用或是未下水清洗過,商品還保有販售價值才能退換貨。
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熱點新知搶先報
一疫之下，滿目瘡痍。家電行業不出意外，在本就脆弱的基礎上，再受打擊。 據之前《2019年中國家電行業年度報告》數據顯示，2019年國內市場家電零售額規模8032億元，同比增長率為-2.2%。而在疫情期間，降幅進一步加大，AVC數據顯示，2020年第9周（前2個月）家電整體數據大幅下滑，特別是線下市場各類產品如彩電零售同比下滑56.2%；空調零售同比下滑82.6%；冰箱零售同比下滑57.88%；洗衣機零售同比下滑60.46%。 其實無關疫情，為了走出低谷，家電品牌們早已開始了大規模變革。 一、多品牌運營成為行業標配 從早兩年開始，一股由海信、美的、海爾等一線家電品牌颳起的「多品牌」風，成為了行業主流。 由海信開始，2017年收購東芝；2018年收購歐洲家電巨頭Gorenje；加上旗下的容聲、科龍以及聯合經營的日立、約克；2019年又重啟了原先定位於海外高端用戶市場的國際化子品牌VIDAA。 緊隨其後的像美的，在這兩年先後發布（重新激活）了包括COLMO、布穀、華凌在內的一批品牌，其面向家電市場的主力品牌已經在美的、小天鵝、比佛利、酷風、凡帝羅的基礎上，得到迅速擴張，再包括此前收購的Clivet，以及合作引進的AEG，美的旗下運營的家電品牌數量已經多達10個。 海爾在多品牌方面獲得了不錯的收效，像卡薩帝、統帥、GE等針對不同細分市場的品牌已經多達7個。國內家電市場多品牌的擴張，自上而下，現階段包括格力、長虹、TCL、創維、老闆、九陽等企業都通過收購或自建的方式完成了多品牌布局。 在「智能相對論」看來，多品牌之所以會成為市場追逐焦點是在於，細分市場、需求多樣化已經是最大的市場競爭點，產品的差異化包括銷售渠道的差異化等一些細節，都將決定消費群體以及消費市場的歸屬。 多品牌戰略的興起並非是「一時腦熱」，國外品牌在這一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊萊克斯這些多年前就開始布局，特別如伊萊克斯和惠而浦，雖然身為全球家電巨頭品牌，卻因遲遲無法真正在中國市場占據一席之地而略顯尷尬，多品牌打法一直被給予厚望。 本土品牌走向多品牌化運營看中的當然是市場占有率，多品牌化也確實為他們帶來了明顯的收益，例如海爾旗下的各大品牌在各個細分領域都取得了不錯的成績，像卡薩帝在大環境向下的情況，2019年依舊收穫了30%的銷售增長，穩居高端市場占有率第一；統帥在將目光放到青年市場後，在2017至2018年都獲得了30%以上收入增長，2019年上半年同樣收穫23%的收入增長。 通過多品牌策略，讓各家有底氣面對「價格戰」，同時又憑藉高端產品收穫消費升級帶來的紅利。目前在國內家電市場，多品牌化經營早已滲透到了二三線品牌，多品牌成為了行業標配。 二、多品類何源會成為家電行業的下一站？ 在多品牌之後，多品類在家電市場又驟然成風。 如前不久，受疫情影響，TCL舉行了一場線上發布會，發布會上一口氣拿出了五大品類超30款新品。在更早之前，美的、海爾也紛紛推出「全品類」戰略，特別像在小家電領域同樣風生水起美的，其產品基本已經實現了家庭場景的全覆蓋。多品類究竟會給他們帶來什麼呢？ 1、「全覆蓋」+「爆款」，家電市場的新藍海 家電市場的大環境開頭已經說過，傳統品類的產品銷量持續下滑，如彩電市場，據AVC數據顯示，2019年中國彩電市場零售量為4772萬臺，同比下降2%；空調產品同樣迎來自2016年以來首次負增長，出貨量同比下跌3.37%；而在新品類頻出的小家電類別，卻在逆市上揚。 銷量下跌對於行業而言還不是最大的打擊，伴隨銷量下跌而來的還有價格，如彩電產品，2019年零售額為1340億元，同比下降11.2%，行業均價為2809元，同比下降9.4%，創十年最低。 目前傳統家電產品的利潤率受價格戰影響，已經被壓縮得非常低，部分產品甚至只有5%左右的利潤，這給品牌乃至行業帶去了巨大的困擾，而新品類正是為品牌擴寬利潤面的一劑良方，畢竟一旦收穫一個或多個「爆款」就是新的增長點。 像小熊電器正是得益於在小家電市場的「全軍出擊」，使其2019年公司營業收入26.92億元,同比增長31.92%；凈利潤實現2.60億元,同比增長40.08%。 2、不追品牌，追「新鮮」，影響力提升的好方法 消費群體年輕化，是消費升級的一個具體表現。千禧一代也好，Z世代也好，都被當成了市場追逐的焦點。 但他們這群新的消費主體與「以往」的用戶有著明顯的區別，他們對於品牌缺乏忠誠度，但是對於「新鮮」事物的追逐卻無比熱衷。 家電新品類則正好滿足於他們的這一追求。其實從早兩年開始，各大平臺就已經將目光聚焦在了他們身上，如在2017年阿里研究院就曾發布《進擊，Z世代》提到「Z世代消費不僅僅為了滿足功能上的需求。他們希望在消費中融入自己的情感、喜好、奇思妙想，從一個簡單的消費者，變為一個產品創造參與者。」 而在2019年天貓啟動了「家電新品類」計劃，聯手各大品牌打造更多新品，以吸引年輕用戶。對於品牌而言，如果無法讓年輕用戶「通通滿意」那如果能實現一個品類的突破也是個不錯的辦法，就像美的以及九陽所做的那樣，或是電飯煲、或是榨汁機、火鍋，一個新品的成功就能帶來巨大的收益或市場影響力。 3、5G+IoT雙驅動，品類越全，優勢越大 5G時代的來臨，對於諸多行業而言既是機遇，也是挑戰。家電行業也不例外，智能家居的上線，註定將對傳統家電產品形成巨大的衝擊。 IoT生態之下，比的不光再只是質量，數量也必不可少，畢竟品類越齊全，可提供的具備兼容性的產品更多，即代表優勢越大。 而全品類IoT已經成為了家電行業的兵家必爭之地，甚至可以說將決定未來品牌的去留。十年前格力董小姐與小米雷布斯的一場賭局，雖然最終以小米惜敗結尾，不過若是這場賭局延後十年，勝負真不一定。 雖然格力也毫不猶豫的走向了全品類賽道，但小米在IoT全品類場景的投入可謂「令人髮指」大到空調、洗衣機，小到插座、電磁爐就沒有它不涉足的。小米如此堅決，正因為吃足了在單品賽道苦。 可以說如今的小米為家電品牌提供一份優質的答卷，完全照抄最起碼也能保證及格。 三、「多品類」之後，是行業在自我顛覆？ 在家電品牌從多品牌邁向多品類，最終走向全品類後，家電行業正在釋放出一種自我顛覆的信號。 近兩年，在家電行業中除了上面提到的品牌、品類變革持續之外，還有一個現象十分普遍，那就是企業更名。 最近的一個是TCL，在2020年2月6日TCL發布公告稱「為了準確反映公司的業務範圍和經營情況，清晰闡述公司致力於全球領先科技企業的戰略定位，公司名稱變更為「TCL科技集團股份有限公司」，在此之前是叫「TCL集團」。 時間往前推，2018年「美菱電器」更名「長虹美菱」；2019年「創維數碼」更名「創維集團」；「青島海爾」更名「海爾智家」；「海信電器」更名「海信視像」。 正如TCL公告中表述的那樣，家電企業集體更名，無外乎兩點，一是更好的體現自身業務布局，二是增加品牌的想像空間。其實這也體現出了整個家電行業的「焦慮」。 目前執著於「脫帽」的也遠不止家電行業，智慧型手機市場同樣如此，最近就有OPPO宣布，將涉足更加廣泛的終端市場，預計下半年還將推出智能電視。在去年年底OPPO創始人、CEO陳明永就說「OPPO要做的不僅是家手機公司。」 更早之前，華為、小米等一眾企業紛紛湧入IoT賽道，如小米的手機業務收入占比正在下降，而IoT與生活消費產品部分收入正穩步提升。 說明企業已經意識到，在智能化背景下的硬體市場，只是依靠單項的產品、渠道、營銷等能力已經不足以承擔市場競爭的重任。 在家電行業有業內人士分析「『家電』的概念相對老舊，市場對於其價值的認知相對偏低」。所以，無論是美的、格力或是海爾、TCL都在「去家電化」，而讓自己與5G、AI、IoT等標籤更加貼合。 而也確實只有在多元化布局，重整產業鏈，依託多品類增強用戶粘性之後，傳統家電企業在IoT時代才有一戰之力，否則面對來自華為、小米們的「跨界」挑戰，將很難獲得市場主導權。 總結 對於家電行業而言，「多品類」之後不是結束，而是剛剛開始，一場玩家還在不斷入場的遊戲即將開始。可以預見家庭IoT賽道的競爭將遠比想像中激烈。（來源：智能相對論）
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文章來源取自於：
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